Le rôle de dirigeant selon le président de Rolls-Royce Canada : résilience,
polyvalence et détermination
Format :
Baladodiffusion
Accréditation :
Agréé comme 1 h de contenu sur le professionnalisme (ON) | 1 h
de contenu de formation professionnelle continue (C.-B.)
Conférencier/conférencière :
Denis Giangi – président, Rolls-Royce Canada
Date de publication :
Novembre 2023
Durée :
56 minutes
Vue d’ensemble
Dans cette conversation approfondie, Denis Giangi, président de Rolls-Royce
Canada, revient sur les deux décennies qu’il a passées à la tête de l’une des
entreprises industrielles les plus emblématiques au monde. Depuis ses débuts en
tant que comptable agréé jusqu’à son accession au poste de directeur financier
puis de président, Denis Giangi nous fait part des enseignements que lui ont
apportés sa discipline personnelle, ses changements de carrière et son expertise
pluridisciplinaire. Il souligne l’importance de l’adaptabilité, de la positivité en
temps de crise et du perfectionnement professionnel continu, des valeurs
essentielles pour les professionnels du droit qui évoluent dans des secteurs
complexes et réglementés.
Les auditeurs auront un aperçu unique du leadership de direction au sein d’une
entreprise aérospatiale de calibre international, notamment sur les stratégies de
perfectionnement professionnel, l’importance des connaissances
interfonctionnelles et le style de direction à adopter face aux défis
organisationnels, comme les grèves. L’importance accordée par Denis Giangi au
mentorat, au réseautage et à la direction axée sur les objectifs offre un modèle
précieux aux professionnels du droit qui souhaitent renforcer leur influence au
sein de grandes institutions.
Découvrez l’épisode intégral ci-dessous
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Points à retenir
La polyvalence plutôt que la spécialisation :Pour progresser au sein de
grandes organisations, les professionnels doivent voir au-delà de leurs
fonctions et comprendre le contexte d’affaires au sens large.
Il faut toujours se perfectionner : Denis Giangi souligne l’importance de
l’apprentissage proactif grâce aux certifications de l’Institut des
administrateurs de sociétés, des contacts pluridisciplinaires et des
relations de mentorat.
Diriger avec optimisme : Dans les rôles de direction, il est essentiel de
maintenir une attitude positive, même dans des situations telles qu’une
grève de six mois, afin de préserver le moral de l’organisation.
Accorder la priorité au réseautage interne : Les interactions en personne
demeurent essentielles, en particulier en début de carrière, car elles
permettent d’instaurer la confiance et d’accroître la visibilité au sein des
grandes institutions.
La personnalité avant les qualifications : Lorsqu’il embauche ou nomme
quelqu’un à un poste, Denis Giangi accorde la priorité à l’attitude et à
l’ambition; si les compétences techniques peuvent s’acquérir, l’état
d’esprit, lui, est inné.
FAQ
Quelles sont les qualités de dirigeant que Denis Giangi considère comme
essentielles au développement d’une carrière dans les grandes organisations?
L’étendue des connaissances, le réseautage externe et interne, la résilience
face à la pression et la volonté d’apprendre en permanence sont autant
d’éléments essentiels de sa philosophie en matière de direction.
Comment Denis Giangi aborde-t-il les défis comme le passage du statut de pair
à celui de supérieur ou les grèves?
Avec empathie, transparence et optimisme.
Il voit les postes de direction comme une « présence » qui influe sur le climat et le
rendement de toute l’organisation.
Quels enseignements les professionnels du droit peuvent-ils retenir du
parcours professionnel de Denis Giangi?
Les réorientations de carrière stratégiques, la compréhension
multidisciplinaire et l’investissement précoce dans l’enseignement et le mentorat
peuvent accélérer la préparation à un poste de direction et d’influence au sein
d’une organisation.
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Remarque sur la conformité
Ce programme a été agréé par le Barreau de l’Ontario en tant que contenu sur le professionnalisme admissible pour satisfaire à l’exigence en matière de FPC, ce programme a également été agréé par le Barreau de la Colombie-Britannique pour satisfaire à l’exigence en matière de FPC. Veuillez conserver votre courriel de confirmation comme preuve de présence en cas d’audit.
Le Barreau du Québec n’accrédite plus les fournisseurs externes de formation
continue. Les membres doivent déclarer eux-mêmes leurs heures en vertu du
Règlement sur la formation continue obligatoire des avocats.
Les programmes accrédités par le Barreau de l’Ontario ou la Law Society of British
Columbia sont généralement acceptés au Québec, pourvu qu’ils soient pertinents
à la pratique juridique et conformes aux normes du Barreau.
En cas de doute sur l’admissibilité d’un cours, consultez le site Web du Barreau ou
adressez-vous directement à ses services.
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