Juriste d’entreprise et entrepreneur

Format :

Webinaire

Accréditation :

Ce programme offre 50 minutes de contenu sur le professionnalisme et 10 minutes de contenu sur le professionnalisme portant sur l’EDI (Barreau de l’Ontario).
Ce programme offre une heure de contenu sur le professionnalisme (Law Society of British Columbia).

Conférencier/conférencière :

Natalie Brown – Vice-présidente, affaires juridiques et secrétaire corporative, Fonds de solidarité FTQ
Sacha Fraser – Chef de la direction du contentieux, LCBO
Gary Kalaci – PDG d’Alexa Translations

Date de publication :

22 janvier 2026

Durée :

1h

Vue d’ensemble

Dans un monde des affaires en constante évolution, les équipes juridiques qui jouaient traditionnellement un rôle purement consultatif doivent aller au-delà de ce cadre. De nos jours, les juristes d’entreprise doivent penser comme des entrepreneurs, c’est-à-dire relever des occasions,favoriser l’innovation et contribuer directement à la croissance et à la transformation des entreprises. Au cours de ce webinaire exclusif, de hauts dirigeants et des juristes de renom vous feront part de stratégies pratiques pour vous aider à rehausser votre rôle, à accroître votre influence et à créer de la valeur au sein de votre organisation.

Découvrez l’épisode intégral ci-dessous

Points à retenir



L’innovation commence par le « plus petit produit viable » :Avant d’investir fortement dans une solution, optez pour un produit utilisable de petite envergure et vérifiez s’il convient réellement aux besoins, puis, en fonction des commentaires des utilisateurs, mettez-le à l’échelle, modifiez-le ou passez à une autre option.
L’établissement de priorités est un superpouvoir dans le secteur juridique : Dans un contexte où le temps et les ressources sont limités, les équipes juridiques internes doivent constamment déterminer les projets à poursuivre, à mettre en pause ou à abandonner. La mise sur pied de cadres clairs et de mesures de sécurité psychologique favorise la prise de décisions éclairée, la recherche de solutions de remplacement et le changement de cap.
Les limites de tolérance de risque bien définies soutiennent la capacité de prendre des décisions fermes : Les juristes prennent de meilleures décisions plus rapidement lorsqu’ils savent clairement s’ils ont ou non une marge de manœuvre. Des limites de tolérance communes permettent aux équipes d’agir avec assurance, même lorsqu’elles doivent prendre des décisions basées sur des informations incomplètes.
Certains risques sont non négociables : Les obligations juridiques et éthiques passent avant tout. Dans le respect de ces limites, les juristes d’entreprise peuvent faire preuve d’esprit d’entreprise en documentant les décisions, en étayant leurs arguments et en traçant des voies à suivre conformes à la loi.
L’innovation repose sur la structure solide et la responsabilité commune : L’innovation durable découle d’une progression constante et graduelle. Lorsque les équipes s’entendent sur les priorités, utilisent les bons outils et assument leur responsabilité ensemble, l’innovation devient une habitude plutôt qu’un effort ponctuel. 

FAQ

Comment les juristes d’entreprise peuvent-ils accélérer leurs processus sans mettre en péril la conformité?

Définissez d’abord des seuils non négociables en fonction des normes d’éthique et des exigences en matière de conformité, puis basez-vous sur des limites de tolérance au risque claires pour déterminer s’il est acceptable de se contenter du minimum ou s’il convient de viser plus haut dans une situation donnée.

Comment les équipes internes doivent-elles mettre en œuvre les solutions innovantes et les nouvelles initiatives?

Avant d’investir beaucoup de temps ou de ressources dans une solution, concevez le « plus petit produit viable » et vérifiez s’il convient réellement aux besoins des utilisateurs, puis, en fonction de leurs commentaires concrets, mettez-le à l’échelle, modifiez-le ou passez à une autre option.

Comment les équipes juridiques peuvent-elles prendre plus rapidement les meilleures décisions possibles pour l’entreprise?

Simplifiez les choix pour vos clients internes en leur présentant deux ou trois options claires accompagnées de voies à suivre recommandées de manière à réduire la difficulté de la prise de décisions et à favoriser les mesures concrètes.

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Remarque sur la conformité

Ce programme a été agréé par le Barreau de l’Ontario en tant que contenu sur le professionnalisme admissible pour satisfaire à l’exigence en matière de FPC, ce programme a également été agréé par la Law Society of British Columbia pour satisfaire à l’exigence en matière de FPC. Veuillez conserver votre courriel de confirmation comme preuve de présence en cas d’audit.

Le Barreau du Québec n’accrédite plus les fournisseurs externes de formation continue. Les membres doivent déclarer eux-mêmes leurs heures en vertu du Règlement sur la formation continue obligatoire des avocats. Les programmes accrédités par le Barreau de l’Ontario ou la Law Society of British Columbia sont généralement acceptés au Québec, pourvu qu’ils soient pertinents à la pratique juridique et conformes aux normes du Barreau. En cas de doute sur l’admissibilité d’un cours, consultez le site Web du Barreau ou adressez-vous directement à ses services.