Gouvernance, stratégie et leadership de conseil d’administration avec Lynn Beauregard
Principaux points à retenir
La gouvernance n’est plus une tâche uniquement administrative – dans le monde moderne, les spécialistes de la gouvernance jouent un rôle dans l’élaboration de la stratégie, la gestion des risques et la mobilisation du conseil.
L’interface entre le conseil et la direction est essentielle – les responsables en matière de gouvernance doivent concilier la transparence, la confidentialité et l’influence.
L’apprentissage continu est la clé du succès – les transformations au niveau de la réglementation et la maîtrise des facteurs ESG et de l’éthique exigent des activités constantes de formation et de spécialisation.
Les réseaux de pairs aident à lutter contre l’isolement – les professionnels de la gouvernance font souvent cavaliers seuls; les forums externes permettent de définir des normes communes et de leur offrir un soutien.
La conscience de soi compte plus que les titres – l’intégrité, la capacité d’adaptation et la conscience de notre valeur unique sont des aspects essentiels du leadership.
Quelles sont les transformations du domaine de la gouvernance que Lynn Beauregard a observé au cours des 20 dernières années?
Elle décrit le passage des tâches administratives à l’influence stratégique, dans le cadre duquel les spécialistes de la gouvernance conseillent désormais les conseils d’administration sur l’ESG, la conformité et les risques.
Quelles leçons concrètes Lynn Beauregard a-t-elle à offrir aux spécialistes en gouvernance?
Nouez une relation de confiance avec le conseil d’administration et la direction, suivez une formation continue et cultivez un réseau de pairs pour recevoir un soutien et demeurer au courant des enjeux actuels.
Pourquoi cet épisode est-il important pour les juristes d’entreprise et les conseillers d’administration?
Il décrit comment les professionnels du droit peuvent accroître leur influence grâce à une bonne compréhension des cadres de gouvernance et à une participation active à la surveillance de l’organisation.
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