En harmonie entre le profit et la philosophie : conseils de Walied Soliman, c.r., président de Norton Rose Fulbright

En harmonie entre le profit et la philosophie : conseils de Walied Soliman, c.r., président de Norton Rose Fulbright

Par: Stefanie Neyland
04/12/24
8 minutes de lecture
Partager ce billet :
Par: Stefanie Neyland
04/12/24
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ÉCOUTEZ SUR DEMANDE L’ÉPISODE 26 DE FIRING ON ALL SYLLABLES™ METTANT EN VEDETTE WALIED SOLIMAN, C.R. ICI.

Alors que le lever du soleil marque le début d’une nouvelle journée animée dans le quartier financier de Toronto, Walied Soliman lit la section Affaires du journal The Globe and Mail. 

Ce rituel quotidien, qui a eu une influence importante sur sa carrière, vise non seulement à le tenir au courant de ce qui se passe dans le monde, mais aussi à lui procurer un avantage concurrentiel dans un marché de plus en plus mondialisé.

« Si vous êtes un chef d’entreprise au Canada et que votre premier réflexe en vous réveillant le matin n’est pas de lire la section Affaires de The Globe and Mail, vous prenez du retard avant même que votre journée n’ait commencé, » dit-il.

C’est justement cet engagement à rester en tête du peloton qui a permis à Walied Soliman, fils d’immigrants égyptiens, de devenir président de Norton Rose Fulbright Canada et leader d’opinion dans le milieu juridique et commercial canadien.

Au fil de son parcours, il a acquis de connaissances précieuses pouvant aider tant les jeunes professionnels que les experts reconnus à relever les défis que présente une scène mondiale en constante évolution.


Les grandes lignes
  • Success often comes from adapting to new challenges and finding passion in unexpected places.
  • Empower your team by focusing on strategic oversight and trusting management to execute.
  • Compete effectively by understanding emerging markets and fostering global connections.
  • Community involvement enhances leadership skills and broadens perspectives

L’évolution de la pratique juridique

M. Soliman n’est pas simplement devenu un avocat de premier plan dans le domaine des situations spéciales du jour au lendemain. D’abord séduit par une image idéalisée du droit du sport, il a rapidement découvert que la réalité ne correspondait pas du tout à ses attentes.

Toutefois, une rencontre fortuite avec un client inhabituel, une petite entreprise du secteur minier faisant face à une tentative de prise de contrôle par des investisseurs à l’aide d’une stratégie activiste, a transformé sa carrière.

« Au début, j’étais totalement perdu. Je me souviens d’avoir passé un temps fou à étudier la façon de défendre une entreprise dans une telle situation, explique-t-il.

Nous avons travaillé d’arrache-pied pendant deux semaines et j’ai adoré chaque minute. En fin de compte, nous avons réussi à défendre l’entreprise et à repousser les agresseurs. C’est là que je me suis rendu compte que j’avais trouvé ma carrière. »

Cette expérience met en évidence une leçon importante pour les jeunes professionnels : soyez à l’affût d’occasions inattendues et n’hésitez jamais à vous attaquer à de nouveaux défis.

"Nous avons travaillé d’arrache-pied pendant deux semaines et j’ai adoré chaque minute. En fin de compte, nous avons réussi à défendre l’entreprise et à repousser les agresseurs. C’est là que je me suis rendu compte que j’avais trouvé ma carrière. "


Redéfinir le leadership dans les cabinets d’avocats

À titre de président de Norton Rose Fulbright Canada, M. Soliman a adopté une approche unique en matière de leadership.

Au lieu de se concentrer entièrement sur la gestion des activités du cabinet au quotidien, il met l’accent sur certains aspects clés.

« Mon rôle, selon moi, consiste simplement à donner des conseils sur la vision de l’entreprise ainsi qu’à assurer la supervision et la gouvernance. Dans l’ensemble, j’essaie de ne pas m’opposer aux décisions des gestionnaires, » explique-t-il.

Cette approche permet à M. Soliman de poursuivre activement sa pratique juridique tout en guidant le cabinet pour en faire « le premier cabinet d’avocats en droit des affaires au Canada et un employeur de choix dans chacun des marchés où nous menons nos activités ».

Son style de leadership met l’accent sur l’importance de faire confiance aux équipes de direction et de les responsabiliser, une leçon qui s’applique dans une variété de secteurs.

Le défi de la compétitivité à l’échelle mondiale

M. Soliman insiste vivement sur la nécessité pour le Canada de maintenir et de consolider son avantage concurrentiel sur le marché mondial. Il avertit qu’en l’absence de mesures décisives, le pays risque de perdre du terrain.

« Nous devons veiller à ce que les générations futures puissent continuer à profiter des fruits des efforts que nous avons déployés au fil des années passées au Canada, » dit-il.

Selon M. Soliman, il est essentiel pour les chefs d’entreprise d’acquérir une expérience directe sur les marchés émergents, car les concurrents du Canada, loin de se limiter à ses anciens rivaux comme les États-Unis et le Royaume-Uni, comprennent maintenant d’autres puissances économiques en pleine croissance, comme le Brésil, l’Inde et Dubaï.

Cette perspective à l’échelle mondiale est essentielle à l’élaboration de stratégies d’affaires et de politiques publiques.

Le travail de M. Soliman au sein du Groupe de travail sur la modernisation relative aux marchés financiers du gouvernement de l’Ontario illustre le rôle de l’expertise juridique dans l’amélioration de la compétitivité nationale.

Les recommandations du groupe de travail, dont bon nombre ont été mises en œuvre, visent à établir un délicat équilibre entre la surveillance réglementaire et la liberté du marché, qui est indispensable pour attirer les émetteurs et les investisseurs.

La philanthropie, outil de perfectionnement du leadership

Au-delà des réalisations professionnelles impressionnantes de M. Soliman, les futurs leaders doivent aussi s’inspirer de son engagement envers l’action communautaire et le travail sans but lucratif.

Son rôle à titre de président de la SickKids Foundation lui a permis de développer des connaissances que l’on ne saurait jamais acquérir dans une salle de réunion.

« J’ai découvert tant de choses sur mon rôle d’un chef d’entreprise, sur ma communauté, et sur la médecine, un secteur dont je ne savais rien. Je ne saurais jamais adéquatement remercier ma communauté pour tout ce que j’ai appris en tant que membre du conseil d’administration et président de SickKids. »

"Je ne saurais jamais adéquatement remercier ma communauté pour tout ce que j’ai appris en tant que membre du conseil d’administration et président de SickKids."

Sa façon de voir les choses met au défi l’idée préconçue selon laquelle l’engagement communautaire serait une distraction qui nuit au succès professionnel. 

M. Soliman soutient plutôt qu’il s’agit d’une façon d’améliorer les compétences en matière de leadership, d’acquérir une meilleure compréhension des enjeux de la société et, très important, de voir l’incidence des décisions d’affaires sous un autre angle.

Membre d’une profession souvent définie par les victoires et les défaites, M. Soliman voit pourtant le succès d’une manière nuancée. Tout en reconnaissant l’importance de bâtir une réputation fondée sur les victoires, il met en exergue les leçons essentielles que l’on peut tirer d’un échec.

« On ne se souvient pas de nos victoires, mais on se souvient très bien de nos défaites, aussi rares soient-elles, dit-il. En réalité, ce sont nos défaites qui mettent le mieux en évidence notre leadership et notre résilience. »

Qu’ils travaillent dans le secteur juridique ou non, tous les dirigeants doivent s’inspirer de M. Soliman en sachant faire preuve de résilience et tirer des leçons de leurs échecs. En effet, un leader exceptionnel se distingue par sa capacité à garder son sang-froid et à tirer parti même des situations les plus difficiles.

"On ne se souvient pas de nos victoires, mais on se souvient très bien de nos défaites, aussi rares soient-elles. En réalité, ce sont nos défaites qui mettent le mieux en évidence notre leadership et notre résilience."

Se tenir au courant des dernières nouvelles dans un monde des affaires en constante évolution

Compte tenu de la surabondance d’information qui caractérise le monde moderne, il est motivant de constater la simplicité de la stratégie que M. Soliman conseille d’utiliser pour se tenir au courant des nouveaux développements.

Au-delà de son insistance sur la lecture quotidienne de la presse économique nationale, il met aussi l’accent sur l’importance d’acquérir une meilleure compréhension des marchés financiers et de la situation géopolitique à l’échelle mondiale.
This approach to information consumption reflects a deeper philosophy of continuous learning and global awareness.

M. Soliman est d’avis qu’il ne suffit pas de simplement connaître les faits : il faut aussi développer une compréhension nuancée des répercussions des tendances mondiales sur les entreprises et la clientèle locales.

L’avenir des entreprises canadiennes

M. Soliman prévoit qu’à l’avenir, les entreprises canadiennes devront affronter des défis de taille, mais aussi profiter d’excellentes possibilités. Afin que le Canada demeure une destination attrayante pour les talents, les capitaux et l’innovation, insiste-t-il, une approche axée sur la collaboration entre les dirigeants d’entreprise, le gouvernement et les organismes sans but lucratif s’impose.

« Nous devons nous assurer de préserver notre compétitivité par rapport aux autres pays en créant un environnement où les gens voudront venir, investir et lancer des entreprises », explique-t-il.

Allant bien au-delà de la simple élaboration de politiques, son appel à l’action préconise un changement de mentalité parmi les dirigeants d’entreprise permettant d’adopter une approche plus ouverte et axée sur la compétitivité à l’échelle mondiale qui tient compte de l’évolution du commerce international.

Conclusion : un modèle de réussite

Le parcours de Walied Soliman, un fils d’immigrants qui est devenu un chef de file dans les domaines du droit et des affaires au Canada, est un vrai modèle de réussite dans le paysage mondial complexe moderne.

Ses observations soulignent l’importance de l’adaptabilité, de l’apprentissage constant et de l’engagement envers l’excellence.

Son conseil aux futurs professionnels est clair comme l’eau de roche : « Trouvez ce que vous pouvez faire mieux que quiconque. Si vous êtes le meilleur avocat spécialisé en droit immobilier moyenne envergure à Port Carling, en Ontario, vous avez bien intérêt à vous définir comme tel et à assumer cette identité chaque jour dès que vous vous levez le matin. »

Au cœur de la philosophie de leadership de M. Soliman, on retrouve une insistance sur la spécialisation et l’excellence, une compréhension générale des tendances mondiales et un engagement communautaire indéfectible.

"Trouvez ce que vous pouvez faire mieux que quiconque. Si vous êtes le meilleur avocat spécialisé en droit immobilier moyenne envergure à Port Carling, en Ontario, vous avez bien intérêt à vous définir comme tel et à assumer cette identité chaque jour dès que vous vous levez le matin. "

Même dans un monde en constante évolution, ces principes intemporels peuvent servir de guide aux professionnels qui cherchent à laisser leur marque, peu importe leur domaine et leur région.

À PROPOS DE WALIED SOLIMAN


Walied Soliman est le président canadien de l’entreprise Norton Rose Fulbright et le coprésident de son équipe des situations spéciales. Il est généralement considéré comme l’un des meilleurs avocats au Canada dans son domaine et a participé à certaines fusions, acquisitions et courses aux procurations parmi les plus importantes et les plus complexes au pays.

Il conseille les acheteurs et vendeurs, les conseils d’administration, les initiateurs d’offres d’achat hostiles et les actionnaires activistes. De plus, dans le cadre de sa pratique, il s’intéresse particulièrement aux restructurations, au financement des sociétés, à la gouvernance et aux produits structurés.

Préparez-vous à améliorer vos compétences de leadership. 


Visionnez la version intégrale de la baladodiffusion pour découvrir toutes les stratégies de Walied Soliman pour conquérir les marchés mondiaux et propulser votre carrière juridique.

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Alors que le lever du soleil marque le début d’une nouvelle journée animée dans le quartier financier de Toronto, Walied Soliman lit la section Affaires du journal The Globe and Mail. 

Ce rituel quotidien, qui a eu une influence importante sur sa carrière, vise non seulement à le tenir au courant de ce qui se passe dans le monde, mais aussi à lui procurer un avantage concurrentiel dans un marché de plus en plus mondialisé.

« Si vous êtes un chef d’entreprise au Canada et que votre premier réflexe en vous réveillant le matin n’est pas de lire la section Affaires de The Globe and Mail, vous prenez du retard avant même que votre journée n’ait commencé, » dit-il.

C’est justement cet engagement à rester en tête du peloton qui a permis à Walied Soliman, fils d’immigrants égyptiens, de devenir président de Norton Rose Fulbright Canada et leader d’opinion dans le milieu juridique et commercial canadien.

Au fil de son parcours, il a acquis de connaissances précieuses pouvant aider tant les jeunes professionnels que les experts reconnus à relever les défis que présente une scène mondiale en constante évolution.


Les grandes lignes
  • Success often comes from adapting to new challenges and finding passion in unexpected places.
  • Empower your team by focusing on strategic oversight and trusting management to execute.
  • Compete effectively by understanding emerging markets and fostering global connections.
  • Community involvement enhances leadership skills and broadens perspectives

L’évolution de la pratique juridique

M. Soliman n’est pas simplement devenu un avocat de premier plan dans le domaine des situations spéciales du jour au lendemain. D’abord séduit par une image idéalisée du droit du sport, il a rapidement découvert que la réalité ne correspondait pas du tout à ses attentes.

Toutefois, une rencontre fortuite avec un client inhabituel, une petite entreprise du secteur minier faisant face à une tentative de prise de contrôle par des investisseurs à l’aide d’une stratégie activiste, a transformé sa carrière.

« Au début, j’étais totalement perdu. Je me souviens d’avoir passé un temps fou à étudier la façon de défendre une entreprise dans une telle situation, explique-t-il.

Nous avons travaillé d’arrache-pied pendant deux semaines et j’ai adoré chaque minute. En fin de compte, nous avons réussi à défendre l’entreprise et à repousser les agresseurs. C’est là que je me suis rendu compte que j’avais trouvé ma carrière. »

Cette expérience met en évidence une leçon importante pour les jeunes professionnels : soyez à l’affût d’occasions inattendues et n’hésitez jamais à vous attaquer à de nouveaux défis.

"Nous avons travaillé d’arrache-pied pendant deux semaines et j’ai adoré chaque minute. En fin de compte, nous avons réussi à défendre l’entreprise et à repousser les agresseurs. C’est là que je me suis rendu compte que j’avais trouvé ma carrière. "


Redéfinir le leadership dans les cabinets d’avocats

À titre de président de Norton Rose Fulbright Canada, M. Soliman a adopté une approche unique en matière de leadership.

Au lieu de se concentrer entièrement sur la gestion des activités du cabinet au quotidien, il met l’accent sur certains aspects clés.

« Mon rôle, selon moi, consiste simplement à donner des conseils sur la vision de l’entreprise ainsi qu’à assurer la supervision et la gouvernance. Dans l’ensemble, j’essaie de ne pas m’opposer aux décisions des gestionnaires, » explique-t-il.

Cette approche permet à M. Soliman de poursuivre activement sa pratique juridique tout en guidant le cabinet pour en faire « le premier cabinet d’avocats en droit des affaires au Canada et un employeur de choix dans chacun des marchés où nous menons nos activités ».

Son style de leadership met l’accent sur l’importance de faire confiance aux équipes de direction et de les responsabiliser, une leçon qui s’applique dans une variété de secteurs.

Le défi de la compétitivité à l’échelle mondiale

M. Soliman insiste vivement sur la nécessité pour le Canada de maintenir et de consolider son avantage concurrentiel sur le marché mondial. Il avertit qu’en l’absence de mesures décisives, le pays risque de perdre du terrain.

« Nous devons veiller à ce que les générations futures puissent continuer à profiter des fruits des efforts que nous avons déployés au fil des années passées au Canada, » dit-il.

Selon M. Soliman, il est essentiel pour les chefs d’entreprise d’acquérir une expérience directe sur les marchés émergents, car les concurrents du Canada, loin de se limiter à ses anciens rivaux comme les États-Unis et le Royaume-Uni, comprennent maintenant d’autres puissances économiques en pleine croissance, comme le Brésil, l’Inde et Dubaï.

Cette perspective à l’échelle mondiale est essentielle à l’élaboration de stratégies d’affaires et de politiques publiques.

Le travail de M. Soliman au sein du Groupe de travail sur la modernisation relative aux marchés financiers du gouvernement de l’Ontario illustre le rôle de l’expertise juridique dans l’amélioration de la compétitivité nationale.

Les recommandations du groupe de travail, dont bon nombre ont été mises en œuvre, visent à établir un délicat équilibre entre la surveillance réglementaire et la liberté du marché, qui est indispensable pour attirer les émetteurs et les investisseurs.

La philanthropie, outil de perfectionnement du leadership

Au-delà des réalisations professionnelles impressionnantes de M. Soliman, les futurs leaders doivent aussi s’inspirer de son engagement envers l’action communautaire et le travail sans but lucratif.

Son rôle à titre de président de la SickKids Foundation lui a permis de développer des connaissances que l’on ne saurait jamais acquérir dans une salle de réunion.

« J’ai découvert tant de choses sur mon rôle d’un chef d’entreprise, sur ma communauté, et sur la médecine, un secteur dont je ne savais rien. Je ne saurais jamais adéquatement remercier ma communauté pour tout ce que j’ai appris en tant que membre du conseil d’administration et président de SickKids. »

"Je ne saurais jamais adéquatement remercier ma communauté pour tout ce que j’ai appris en tant que membre du conseil d’administration et président de SickKids."

Sa façon de voir les choses met au défi l’idée préconçue selon laquelle l’engagement communautaire serait une distraction qui nuit au succès professionnel. 

M. Soliman soutient plutôt qu’il s’agit d’une façon d’améliorer les compétences en matière de leadership, d’acquérir une meilleure compréhension des enjeux de la société et, très important, de voir l’incidence des décisions d’affaires sous un autre angle.

Membre d’une profession souvent définie par les victoires et les défaites, M. Soliman voit pourtant le succès d’une manière nuancée. Tout en reconnaissant l’importance de bâtir une réputation fondée sur les victoires, il met en exergue les leçons essentielles que l’on peut tirer d’un échec.

« On ne se souvient pas de nos victoires, mais on se souvient très bien de nos défaites, aussi rares soient-elles, dit-il. En réalité, ce sont nos défaites qui mettent le mieux en évidence notre leadership et notre résilience. »

Qu’ils travaillent dans le secteur juridique ou non, tous les dirigeants doivent s’inspirer de M. Soliman en sachant faire preuve de résilience et tirer des leçons de leurs échecs. En effet, un leader exceptionnel se distingue par sa capacité à garder son sang-froid et à tirer parti même des situations les plus difficiles.

"On ne se souvient pas de nos victoires, mais on se souvient très bien de nos défaites, aussi rares soient-elles. En réalité, ce sont nos défaites qui mettent le mieux en évidence notre leadership et notre résilience."

Se tenir au courant des dernières nouvelles dans un monde des affaires en constante évolution

Compte tenu de la surabondance d’information qui caractérise le monde moderne, il est motivant de constater la simplicité de la stratégie que M. Soliman conseille d’utiliser pour se tenir au courant des nouveaux développements.

Au-delà de son insistance sur la lecture quotidienne de la presse économique nationale, il met aussi l’accent sur l’importance d’acquérir une meilleure compréhension des marchés financiers et de la situation géopolitique à l’échelle mondiale.
This approach to information consumption reflects a deeper philosophy of continuous learning and global awareness.

M. Soliman est d’avis qu’il ne suffit pas de simplement connaître les faits : il faut aussi développer une compréhension nuancée des répercussions des tendances mondiales sur les entreprises et la clientèle locales.

L’avenir des entreprises canadiennes

M. Soliman prévoit qu’à l’avenir, les entreprises canadiennes devront affronter des défis de taille, mais aussi profiter d’excellentes possibilités. Afin que le Canada demeure une destination attrayante pour les talents, les capitaux et l’innovation, insiste-t-il, une approche axée sur la collaboration entre les dirigeants d’entreprise, le gouvernement et les organismes sans but lucratif s’impose.

« Nous devons nous assurer de préserver notre compétitivité par rapport aux autres pays en créant un environnement où les gens voudront venir, investir et lancer des entreprises », explique-t-il.

Allant bien au-delà de la simple élaboration de politiques, son appel à l’action préconise un changement de mentalité parmi les dirigeants d’entreprise permettant d’adopter une approche plus ouverte et axée sur la compétitivité à l’échelle mondiale qui tient compte de l’évolution du commerce international.

Conclusion : un modèle de réussite

Le parcours de Walied Soliman, un fils d’immigrants qui est devenu un chef de file dans les domaines du droit et des affaires au Canada, est un vrai modèle de réussite dans le paysage mondial complexe moderne.

Ses observations soulignent l’importance de l’adaptabilité, de l’apprentissage constant et de l’engagement envers l’excellence.

Son conseil aux futurs professionnels est clair comme l’eau de roche : « Trouvez ce que vous pouvez faire mieux que quiconque. Si vous êtes le meilleur avocat spécialisé en droit immobilier moyenne envergure à Port Carling, en Ontario, vous avez bien intérêt à vous définir comme tel et à assumer cette identité chaque jour dès que vous vous levez le matin. »

Au cœur de la philosophie de leadership de M. Soliman, on retrouve une insistance sur la spécialisation et l’excellence, une compréhension générale des tendances mondiales et un engagement communautaire indéfectible.

"Trouvez ce que vous pouvez faire mieux que quiconque. Si vous êtes le meilleur avocat spécialisé en droit immobilier moyenne envergure à Port Carling, en Ontario, vous avez bien intérêt à vous définir comme tel et à assumer cette identité chaque jour dès que vous vous levez le matin. "

Même dans un monde en constante évolution, ces principes intemporels peuvent servir de guide aux professionnels qui cherchent à laisser leur marque, peu importe leur domaine et leur région.

À PROPOS DE WALIED SOLIMAN


Walied Soliman est le président canadien de l’entreprise Norton Rose Fulbright et le coprésident de son équipe des situations spéciales. Il est généralement considéré comme l’un des meilleurs avocats au Canada dans son domaine et a participé à certaines fusions, acquisitions et courses aux procurations parmi les plus importantes et les plus complexes au pays.

Il conseille les acheteurs et vendeurs, les conseils d’administration, les initiateurs d’offres d’achat hostiles et les actionnaires activistes. De plus, dans le cadre de sa pratique, il s’intéresse particulièrement aux restructurations, au financement des sociétés, à la gouvernance et aux produits structurés.

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If you're operating in Quebec, you’ll by now be familiar with Bill 96, the Quebec government’s proposed law that is expected to take effect this summer. The bill will update the Charter of French Language, otherwise known as Bill 101, ensuring that nearly all business contracts, human resources activities, public services, marketing, and just about anything else will be available in French. 

Ce projet de loi très controversé a suscité les applaudissements de certains et les protestations des autres. Quelle que soit votre opinion sur la nouvelle loi, vous devez être prêt à prendre des mesures avant l’entrée en vigueur du Projet de loi 96.

Pour vous expliquer l’impact du Projet de loi 96, nous avons récemment réuni un groupe d’experts composé de Keyvan Nassiry (Nassiry Law), André de Maurivez (CIBC), Tania Da Silva (DLA Piper) et Gary Kalaci (Alexa Translations). Notre panel a discuté de l’impact général du projet de loi, il a fourni des recommandations pour toutes les entreprises faisant des affaires au Québec et il a exploré les nuances du droit des ressources humaines et du droit contractuel aux termes du Projet de loi 96.

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Ne vous inquiétez pas — vous pouvez regarder l’enregistrement du webinaire ci-dessous (enregistrement en anglais seulement) et vous inscrire ici pour recevoir des mises à jour sur le Projet de loi 96 afin de vous assurer que votre entreprise est prête pour cette nouvelle loi draconienne.

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