L’IA en finance: les directeurs financiers peuvent maintenant s’approprier l’avenir et éclipser la concurrence [With Infographic]

L’IA en finance: les directeurs financiers peuvent maintenant s’approprier l’avenir et éclipser la concurrence [With Infographic]

Par: Stefanie Neyland
20/11/24
7 minutes de lecture
Partager ce billet :
Par: Stefanie Neyland
20/11/24
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D’ici 2025, plus de 70 % des institutions financières s’appuieront sur l’IA pour prendre des décisions d’affaires et mener des activités cruciales. À titre de chef de file dans?le domaine de la finance, c’est pour vous un moment charnière d’exploiter la puissance de l’IA pour maintenir une longueur d’avance.

L’intégration de l’IA à vos processus permet bien plus que l’automatisation des tâches routinières; elle ouvre la voie à des renseignements précieux pour faciliter la prise de décisions stratégiques et stimuler une croissance viable. En outre, l’IA est essentielle au maintien d’un avantage concurrentiel dans l’environnement financier actuel, compte tenu de son évolution rapide.

Téléchargez votre feuille de route gratuite pour l’intégration de solutions fondées sur l’IA à vos activités. Elle est conçue pour faciliter l’adoption à l’interne et maximiser votre retour sur investissement.

Préparez-vous à exploiter la puissance de l’IA et à positionner votre organisation à l’avant-garde de cette révolution technologique.


Les grandes lignes
  • Integrating A.I. is crucial for maintaining a competitive edge, gaining valuable insights, and automating routine financial tasks.
  • CFOs can overcome the challenge of understanding A.I. by upskilling finance teams and investing in educational resources.
  • Ethical concerns can be addressed with a robust A.I. governance framework to ensure compliance and minimize risks like data privacy issues and bias.
  • The impact of A.I. on the workforce can be mitigated through strategic reskilling initiatives and transparent communication.
  • Establishing a strong framework for responsible A.I. is essential to maintain trust across the organization and with stakeholders.

Le rôle croissant de l’IA en finance

Le potentiel de l’IA en finance est vaste, allant de l’automatisation de tâches routinières à des analyses sophistiquées pour éclairer les décisions stratégiques. Les possibilités qu’offre l’IA sont nombreuses, toutefois, son utilisation soulève certains défis.

Selon Susie Duong, directrice principale de la recherche et du leadership éclairé à l’Institute of Management Accountants (IMA), les directeurs financiers et les chefs de la comptabilité doivent impérativement évaluer d’un œil critique la façon dont l’IA influencera leurs équipes et les services qu’ils offrent à leur clientèle.

Les directeurs financiers appuient généralement les directeurs de la technologie, les directeurs de l’information et les chefs de l’exploitation qui sont à la tête des stratégies relatives à l’IA dans leur organisation, mais ils jouent néanmoins un rôle crucial quant à la façon dont l’IA est adoptée et utilisée au sein de leur service.

Une étude de Gartner révèle que les directeurs financiers critiquent souvent le rendement des investissements numériques, soulignant l’importance d’adopter une stratégie d’investissement bien réfléchie qui justifie les coûts par des retours sur investissement définis ou des avantages stratégiques.

La perception des responsables de la comptabilité et des finances évolue dans un monde où l’IA sera bientôt omniprésente

Pour illustrer l’importance de la prospective stratégique, Mme Duong a insisté sur la progression du rôle des directeurs financiers et la nécessité de tenir compte de l’évolution des perceptions à mesure que l’IA devient plus courante dans le secteur des finances et de la comptabilité. Elle a souligné que les étudiants d’aujourd’hui, qui apprennent déjà à utiliser l’IA, auront une perception complètement différente de la comptabilité et de la finance lorsqu’ils feront leur entrée dans la profession.

Pour cette raison, les directeurs financiers ne peuvent se permettre de mépriser l’importance de la formation en matière d’IA et doivent s’assurer que l’entreprise et ses ressources suivent l’évolution rapide de la technologie.

L’IA poursuit sa progression, et les directeurs financiers doivent agir de façon proactive pour intégrer cette technologie à leurs activités et stratégies. Pour ce faire, ils doivent non seulement comprendre l’IA, mais aussi préparer leurs équipes à un avenir où cette technologie sera omniprésente dans le paysage de la finance. 

Ils peuvent ainsi non seulement assurer la survie, mais aussi la prospérité de leur organisation en cette nouvelle ère de finance numérique.

L’INTÉGRATION DE L’IA REQUIERT UNE APPROCHE STRATÉGIQUE POUR VEILLER AU RETOUR SUR INVESTISSEMENT

L’intégration de l’IA dans les activités financières requiert une approche stratégique pour veiller à un retour sur investissement significatif. Compte tenu des coûts importants associés à la mise en œuvre de l’IA, dont le coût de renonciation, les directeurs financiers doivent élaborer une stratégie avant-gardiste pour justifier ces investissements.

"L’IA poursuit sa progression, et les directeurs financiers doivent agir de façon proactive pour intégrer cette technologie à leurs activités et stratégies… ils peuvent ainsi non seulement assurer la survie, mais aussi la prospérité de leur organisation en cette nouvelle ère de finance numérique.

Comme le souligne Mme Duong : « La mise en œuvre de l’IA coûte cher; lorsque les entreprises décident de l’incorporer, elles doivent renoncer à d’autres initiatives potentielles. C’est ce qu’on appelle le coût de renonciation. »

Pour aborder ces enjeux de façon efficace, les directeurs financiers doivent mobiliser les membres de l’équipe de tous les échelons et communiquer clairement les avantages de l’IA pour l’organisation et les personnes. De plus, il est essentiel d’offrir des possibilités de perfectionnement et de recyclage pour aider le personnel à s’adapter à l’évolution du milieu de travail axé sur l’IA.

Aborder les défis soulevés par l’IA en finance

L’intégration de l’IA en finance n’est pas sans défis. En fait, les directeurs financiers doivent souvent surmonter des obstacles dans quatre domaines principaux :

1. Compréhension de la technologie
Bon nombre de professionnels de la finance ne sont pas formés pour comprendre les aspects techniques de l’IA, il est donc essentiel pour eux de se renseigner sur le fonctionnement de ces technologies.

2. Éthique et gouvernance
À mesure que l’IA gagne du terrain, les questions d’éthique portant par exemple sur la confidentialité des données et la subjectivité deviennent de plus en plus importantes.

3. Questions opérationnelles :
L’intégration de l’IA aux systèmes et aux flux de travail existants peut être complexe et exige une planification minutieuse.

4. L’élément humain :
Le plus grand défi consiste peut-être à gérer l’incidence de l’IA sur la main-d’œuvre. Les capacités d’automatisation de l’IA peuvent créer de l’anxiété pour la main-d’œuvre, mais le perfectionnement stratégique atténue ces préoccupations.

L’utilisation responsable de l’IA : Éthique et gouvernance

Une gouvernance rigoureuse de l’IA est essentielle pour atténuer les risques et assurer la conformité à la réglementation en évolution. Les institutions financières doivent établir des cadres pour harmoniser le déploiement de l’IA à leurs valeurs et à leurs principes éthiques. 

Cette approche, connue sous le nom d’éthique de l’IA, assure une incidence transformatrice sur l’entreprise tout en maintenant la confiance et l’acceptation au sein de l’organisation.


"Une gouvernance rigoureuse de l’IA est essentielle pour atténuer les risques et assurer la conformité à la réglementation en évolution. Les institutions financières doivent établir des cadres pour harmoniser le déploiement de l’IA à leurs valeurs et à leurs principes éthiques."

Éléments principaux d’un cadre d’utilisation responsable de l’IA Stratégie :

  1. Strategy: Une stratégie exhaustive en matière d’IA liée aux valeurs, à la stratégie de gestion des risques et aux principes éthiques de la société.
  2. Governance: Surveillance exercée par une équipe de direction responsable de l’IA, dont les voies hiérarchiques sont établies, pour relever et atténuer les risques.
  3. Processus : Des processus rigoureux de surveillance et d’examen des produits pour s’assurer qu’ils répondent aux critères d’utilisation responsable de l’IA.
  4. Technologie : Infrastructure de données et de technologies pour atténuer les risques liés à l’IA, y compris des outils pour veiller à une utilisation systématiquement responsable et à une surveillance de bout en bout adéquate.
  5. Culture: Une solide compréhension des rôles et fonctions de chacun dans le maintien d’une utilisation responsable de l’IA.

"En intégrant l’IA, vous accomplissez bien plus que l’automatisation des tâches routinières; vous ouvrez la voie à des renseignements précieux pour faciliter la prise de décisions stratégiques et propulser votre organisation"

En conclusion, l’intégration de l’intelligence artificielle en finance n’est pas qu’une tendance, c’est un changement crucial qui peut redéfinir la façon dont les organisations exercent leurs activités et livrent concurrence. En adhérant à l’IA, les directeurs financiers peuvent dégager des idées transformatrices qui améliorent la prise de décisions et stimulent une croissance durable. 

Toutefois, cette démarche exige une vision stratégique, un engagement envers une gouvernance éthique et une focalisation sur le perfectionnement des équipes afin qu’elles s’adaptent aux nouvelles technologies. Alors que vous découvrez les complexités de l’intégration de l’IA, rappelez-vous que l’engagement proactif et la communication claire seront essentiels pour favoriser une culture axée sur l’innovation. Il est temps pour les directeurs financiers d’agir. Faites un pas de plus dans votre parcours vers l’adoption de l’IA : téléchargez notre feuille de route exhaustive pour intégrer avec succès l’IA à vos processus financiers et permettre à votre organisation de s’approprier l’avenir.

Trouvez votre voie au sein de la révolution de l’IA : Téléchargez notre feuille de route infographique pour l’adoption de la traduction alimentée par l’IA destinée aux équipes financières

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L’intégration de l’IA à vos processus permet bien plus que l’automatisation des tâches routinières; elle ouvre la voie à des renseignements précieux pour faciliter la prise de décisions stratégiques et stimuler une croissance viable. En outre, l’IA est essentielle au maintien d’un avantage concurrentiel dans l’environnement financier actuel, compte tenu de son évolution rapide.

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Les grandes lignes
  • Integrating A.I. is crucial for maintaining a competitive edge, gaining valuable insights, and automating routine financial tasks.
  • CFOs can overcome the challenge of understanding A.I. by upskilling finance teams and investing in educational resources.
  • Ethical concerns can be addressed with a robust A.I. governance framework to ensure compliance and minimize risks like data privacy issues and bias.
  • The impact of A.I. on the workforce can be mitigated through strategic reskilling initiatives and transparent communication.
  • Establishing a strong framework for responsible A.I. is essential to maintain trust across the organization and with stakeholders.

Le rôle croissant de l’IA en finance

Le potentiel de l’IA en finance est vaste, allant de l’automatisation de tâches routinières à des analyses sophistiquées pour éclairer les décisions stratégiques. Les possibilités qu’offre l’IA sont nombreuses, toutefois, son utilisation soulève certains défis.

Selon Susie Duong, directrice principale de la recherche et du leadership éclairé à l’Institute of Management Accountants (IMA), les directeurs financiers et les chefs de la comptabilité doivent impérativement évaluer d’un œil critique la façon dont l’IA influencera leurs équipes et les services qu’ils offrent à leur clientèle.

Les directeurs financiers appuient généralement les directeurs de la technologie, les directeurs de l’information et les chefs de l’exploitation qui sont à la tête des stratégies relatives à l’IA dans leur organisation, mais ils jouent néanmoins un rôle crucial quant à la façon dont l’IA est adoptée et utilisée au sein de leur service.

Une étude de Gartner révèle que les directeurs financiers critiquent souvent le rendement des investissements numériques, soulignant l’importance d’adopter une stratégie d’investissement bien réfléchie qui justifie les coûts par des retours sur investissement définis ou des avantages stratégiques.

La perception des responsables de la comptabilité et des finances évolue dans un monde où l’IA sera bientôt omniprésente

Pour illustrer l’importance de la prospective stratégique, Mme Duong a insisté sur la progression du rôle des directeurs financiers et la nécessité de tenir compte de l’évolution des perceptions à mesure que l’IA devient plus courante dans le secteur des finances et de la comptabilité. Elle a souligné que les étudiants d’aujourd’hui, qui apprennent déjà à utiliser l’IA, auront une perception complètement différente de la comptabilité et de la finance lorsqu’ils feront leur entrée dans la profession.

Pour cette raison, les directeurs financiers ne peuvent se permettre de mépriser l’importance de la formation en matière d’IA et doivent s’assurer que l’entreprise et ses ressources suivent l’évolution rapide de la technologie.

L’IA poursuit sa progression, et les directeurs financiers doivent agir de façon proactive pour intégrer cette technologie à leurs activités et stratégies. Pour ce faire, ils doivent non seulement comprendre l’IA, mais aussi préparer leurs équipes à un avenir où cette technologie sera omniprésente dans le paysage de la finance. 

Ils peuvent ainsi non seulement assurer la survie, mais aussi la prospérité de leur organisation en cette nouvelle ère de finance numérique.

L’INTÉGRATION DE L’IA REQUIERT UNE APPROCHE STRATÉGIQUE POUR VEILLER AU RETOUR SUR INVESTISSEMENT

L’intégration de l’IA dans les activités financières requiert une approche stratégique pour veiller à un retour sur investissement significatif. Compte tenu des coûts importants associés à la mise en œuvre de l’IA, dont le coût de renonciation, les directeurs financiers doivent élaborer une stratégie avant-gardiste pour justifier ces investissements.

"L’IA poursuit sa progression, et les directeurs financiers doivent agir de façon proactive pour intégrer cette technologie à leurs activités et stratégies… ils peuvent ainsi non seulement assurer la survie, mais aussi la prospérité de leur organisation en cette nouvelle ère de finance numérique.

Comme le souligne Mme Duong : « La mise en œuvre de l’IA coûte cher; lorsque les entreprises décident de l’incorporer, elles doivent renoncer à d’autres initiatives potentielles. C’est ce qu’on appelle le coût de renonciation. »

Pour aborder ces enjeux de façon efficace, les directeurs financiers doivent mobiliser les membres de l’équipe de tous les échelons et communiquer clairement les avantages de l’IA pour l’organisation et les personnes. De plus, il est essentiel d’offrir des possibilités de perfectionnement et de recyclage pour aider le personnel à s’adapter à l’évolution du milieu de travail axé sur l’IA.

Aborder les défis soulevés par l’IA en finance

L’intégration de l’IA en finance n’est pas sans défis. En fait, les directeurs financiers doivent souvent surmonter des obstacles dans quatre domaines principaux :

1. Compréhension de la technologie
Bon nombre de professionnels de la finance ne sont pas formés pour comprendre les aspects techniques de l’IA, il est donc essentiel pour eux de se renseigner sur le fonctionnement de ces technologies.

2. Éthique et gouvernance
À mesure que l’IA gagne du terrain, les questions d’éthique portant par exemple sur la confidentialité des données et la subjectivité deviennent de plus en plus importantes.

3. Questions opérationnelles :
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4. L’élément humain :
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L’utilisation responsable de l’IA : Éthique et gouvernance

Une gouvernance rigoureuse de l’IA est essentielle pour atténuer les risques et assurer la conformité à la réglementation en évolution. Les institutions financières doivent établir des cadres pour harmoniser le déploiement de l’IA à leurs valeurs et à leurs principes éthiques. 

Cette approche, connue sous le nom d’éthique de l’IA, assure une incidence transformatrice sur l’entreprise tout en maintenant la confiance et l’acceptation au sein de l’organisation.


"Une gouvernance rigoureuse de l’IA est essentielle pour atténuer les risques et assurer la conformité à la réglementation en évolution. Les institutions financières doivent établir des cadres pour harmoniser le déploiement de l’IA à leurs valeurs et à leurs principes éthiques."

Éléments principaux d’un cadre d’utilisation responsable de l’IA Stratégie :

  1. Strategy: Une stratégie exhaustive en matière d’IA liée aux valeurs, à la stratégie de gestion des risques et aux principes éthiques de la société.
  2. Governance: Surveillance exercée par une équipe de direction responsable de l’IA, dont les voies hiérarchiques sont établies, pour relever et atténuer les risques.
  3. Processus : Des processus rigoureux de surveillance et d’examen des produits pour s’assurer qu’ils répondent aux critères d’utilisation responsable de l’IA.
  4. Technologie : Infrastructure de données et de technologies pour atténuer les risques liés à l’IA, y compris des outils pour veiller à une utilisation systématiquement responsable et à une surveillance de bout en bout adéquate.
  5. Culture: Une solide compréhension des rôles et fonctions de chacun dans le maintien d’une utilisation responsable de l’IA.

"En intégrant l’IA, vous accomplissez bien plus que l’automatisation des tâches routinières; vous ouvrez la voie à des renseignements précieux pour faciliter la prise de décisions stratégiques et propulser votre organisation"

En conclusion, l’intégration de l’intelligence artificielle en finance n’est pas qu’une tendance, c’est un changement crucial qui peut redéfinir la façon dont les organisations exercent leurs activités et livrent concurrence. En adhérant à l’IA, les directeurs financiers peuvent dégager des idées transformatrices qui améliorent la prise de décisions et stimulent une croissance durable. 

Toutefois, cette démarche exige une vision stratégique, un engagement envers une gouvernance éthique et une focalisation sur le perfectionnement des équipes afin qu’elles s’adaptent aux nouvelles technologies. Alors que vous découvrez les complexités de l’intégration de l’IA, rappelez-vous que l’engagement proactif et la communication claire seront essentiels pour favoriser une culture axée sur l’innovation. Il est temps pour les directeurs financiers d’agir. Faites un pas de plus dans votre parcours vers l’adoption de l’IA : téléchargez notre feuille de route exhaustive pour intégrer avec succès l’IA à vos processus financiers et permettre à votre organisation de s’approprier l’avenir.

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WEBINAIRE SUR LE PROJET DE LOI 96 (PARTIE 1) —AU CAS OÙ VOUS N’AVEZ PAS PU Y ASSISTERWEBINAIRE SUR LE PROJET DE LOI 96 (PARTIE 1) —AU CAS OÙ VOUS N’AVEZ PAS PU Y ASSISTER

If you're operating in Quebec, you’ll by now be familiar with Bill 96, the Quebec government’s proposed law that is expected to take effect this summer. The bill will update the Charter of French Language, otherwise known as Bill 101, ensuring that nearly all business contracts, human resources activities, public services, marketing, and just about anything else will be available in French. 

Ce projet de loi très controversé a suscité les applaudissements de certains et les protestations des autres. Quelle que soit votre opinion sur la nouvelle loi, vous devez être prêt à prendre des mesures avant l’entrée en vigueur du Projet de loi 96.

Pour vous expliquer l’impact du Projet de loi 96, nous avons récemment réuni un groupe d’experts composé de Keyvan Nassiry (Nassiry Law), André de Maurivez (CIBC), Tania Da Silva (DLA Piper) et Gary Kalaci (Alexa Translations). Notre panel a discuté de l’impact général du projet de loi, il a fourni des recommandations pour toutes les entreprises faisant des affaires au Québec et il a exploré les nuances du droit des ressources humaines et du droit contractuel aux termes du Projet de loi 96.

Vous n’avez pas pu assister au webinaire? 

Ne vous inquiétez pas — vous pouvez regarder l’enregistrement du webinaire ci-dessous (enregistrement en anglais seulement) et vous inscrire ici pour recevoir des mises à jour sur le Projet de loi 96 afin de vous assurer que votre entreprise est prête pour cette nouvelle loi draconienne.

Ce webinaire constitue la première partie de notre série de trois parties sur le Projet de loi 96. Les deux autres parties auront lieu en août et en novembre — vous inscrire ici pour recevoir des nouvelles sur les prochains webinaires.

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