Juriste d’entreprise et entrepreneur 

Points à retenir

• L’innovation commence par le « plus petit produit viable » :Avant d’investir fortement dans une solution, optez pour un produit utilisable de petite envergure et vérifiez s’il convient réellement aux besoins, puis, en fonction des commentaires des utilisateurs, mettez-le à l’échelle, modifiez-le ou passez à une autre option.
• L’établissement de priorités est un superpouvoir dans le secteur juridique : Dans un contexte où le temps et les ressources sont limités, les équipes juridiques internes doivent constamment déterminer les projets à poursuivre, à mettre en pause ou à abandonner. La mise sur pied de cadres clairs et de mesures de sécurité psychologique favorise la prise de décisions éclairée, la recherche de solutions de remplacement et le changement de cap.
• Les limites de tolérance de risque bien définies soutiennent la capacité de prendre des décisions fermes : Les juristes prennent de meilleures décisions plus rapidement lorsqu’ils savent clairement s’ils ont ou non une marge de manœuvre. Des limites de tolérance communes permettent aux équipes d’agir avec assurance, même lorsqu’elles doivent prendre des décisions basées sur des informations incomplètes.
• Certains risques sont non négociables : Les obligations juridiques et éthiques passent avant tout. Dans le respect de ces limites, les juristes d’entreprise peuvent faire preuve d’esprit d’entreprise en documentant les décisions, en étayant leurs arguments et en traçant des voies à suivre conformes à la loi.
• L’innovation repose sur la structure solide et la responsabilité commune : L’innovation durable découle d’une progression constante et graduelle. Lorsque les équipes s’entendent sur les priorités, utilisent les bons outils et assument leur responsabilité ensemble, l’innovation devient une habitude plutôt qu’un effort ponctuel.