El equilibrio entre ganancia y propósito: perspectivas de Walied Soliman, presidente de Norton Rose Fulbright y abogado de la corona

El equilibrio entre ganancia y propósito: perspectivas de Walied Soliman, presidente de Norton Rose Fulbright y abogado de la corona

Redacción: Stefanie Neyland
04/12/24
8 min de lectura
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Redacción: Stefanie Neyland
04/12/24
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ESCUCHA EL EPISODIO 26 DE FIRING ON ALL SYLLABLES™ EN EL QUE HABLAMOS CON EL INVITADO ESPECIAL WALIED SOLIMAN, ABOGADO DE LA CORONA, AQUÍ.

Desde que amanece en el distrito financiero de Toronto, Walied Soliman comienza el día con un ritual que marcó su carrera: la lectura de la sección de negocios del Globe and Mail

Para Soliman, esta práctica diaria implica algo más que mantenerse informado: la idea es mantener una ventaja competitiva en un mercado global cada vez mayor.

“Si vives en Canadá, eres líder empresarial y no te levantas de la cama y lees la sección de negocios del Globe and Mail cada mañana, te estás quedando atrás antes de haber salido de la cama”, afirma.

Este compromiso de mantenerse a la vanguardia llevó a Soliman, hijo de inmigrantes egipcios, a convertirse en presidente de Norton Rose Fulbright en Canada y en una de las principales voces de la comunidad jurídica y empresarial canadiense.

Su recorrido ofrece valiosas perspectivas tanto a los aspirantes a profesionales como a los líderes consolidados a medida que exploran las complejidades de un panorama mundial en constante cambio.




Conclusiones clave
  • Success often comes from adapting to new challenges and finding passion in unexpected places.
  • Empower your team by focusing on strategic oversight and trusting management to execute.
  • Compete effectively by understanding emerging markets and fostering global connections.
  • Community involvement enhances leadership skills and broadens perspectives


Para Soliman, no fue nada sencillo convertirse en un abogado de primer nivel especializado en Situaciones Especiales. Si bien en un principio lo atraía una noción idealizada del derecho deportivo, de inmediato descubrió que la realidad no se alineaba con sus expectativas.

Sin embargo, un encuentro fortuito con un pequeño cliente minero que se enfrentaba a un intento de golpe activista cambió el curso de su carrera profesional.

“No sabía cómo defenderlo. Y recuerdo que estudié este tema. Estudié mucho para comprender cómo defender estas empresas”, explicó.

“Trabajamos mucho durante dos semanas. Lo disfruté. Defendimos la empresa y sacamos a los agresores. Luego, pensé, ¿sabes qué? Quiero dedicarme a esto para siempre”.

Esta experiencia les brinda una lección fundamental a los jóvenes profesionales: tienen que estar abiertos a las oportunidades que puedan surgir y dispuestos a enfrentarse a nuevos retos.


"Trabajamos mucho durante dos semanas. Lo disfruté. Defendimos la empresa y sacamos a los agresores. Luego, pensé, ¿sabes qué? Quiero dedicarme a esto para siempre".



Cómo redefinir el liderazgo en los estudios jurídicos

Como presidente de Norton Rose Fulbright en Canadá, Soliman adoptó un enfoque de liderazgo poco convencional.

En lugar de sumergirse en la gestión diaria, se centra en hacer aportes clave a la visión, gobernanza y supervisión de la empresa.

“Considero que mi rol se basa en contribuir a la visión, la supervisión y la gobernanza. Y, de verdad, hago todo lo posible por no cuestionar nunca las posturas de la dirección”, afirma.

Gracias a este enfoque, Soliman puede mantener activo el ejercicio del Derecho mientras guía la empresa hacia su visión de convertirse en “el principal estudio jurídico de Canadá y el empleador preferido en cada uno de sus mercados”.

Con su estilo de liderazgo, se destaca la importancia de confiar y fortalecer los equipos de gestión, un ejemplo que se puede aplicar a diversos sectores.


El reto de la competitividad global

Quizá el mensaje más urgente que transmite Soliman consiste en la necesidad de que Canadá mantenga y mejore su ventaja competitiva en el mercado global. Además, advierte que el país corre el riesgo de perder su puesto si no se toman medidas decisivas.

“Tenemos que ser muy cuidadosos para garantizar que los resultados de todo lo que apreciamos y que ganamos en nuestros años aquí, en Canadá, estén a disposición de las generaciones futuras”, explica.

Soliman recomienda que los líderes empresariales adquieran experiencia de primera mano en los mercados emergentes y hace hincapié en que la competencia de Canadá ahora se extiende más allá de los rivales tradicionales, como Estados Unidos y Reino Unido, e incluye economías de países en rápido desarrollo, por ejemplo, Brasil, India y Dubai.

Esta perspectiva global es crucial para darles forma tanto a las estrategias empresariales como a las políticas públicas.

El informe acerca del Grupo de trabajo sobre la modernización de los mercados de capitales que realizó Soliman para el gobierno de Ontario ejemplifica cómo la experiencia jurídica puede contribuir a mejorar la competitividad nacional.

Con la aplicación de las recomendaciones del grupo de trabajo, muchas de las cuales ya se implementaron, se quiere lograr un equilibrio entre la supervisión normativa y la libertad de mercado, un delicado equilibrio que es esencial para atraer tanto a emisores como a inversores.

La filantropía como herramienta para desarrollar el liderazgo

Si bien los logros profesionales de Soliman son impresionantes, su compromiso con la comunidad y su trabajo sin ánimo de lucro ofrecen lecciones igualmente valiosas para los aspirantes a líderes.

Gracias a que ocupa el puesto de presidente de la fundación SickKids Foundation, posee conocimientos que van más allá de lo que se habla en la sala del directorio.

“Aprendí más sobre cómo ser un líder empresarial, acerca de mi comunidad, un sector como la medicina, del que no sabía nada… Aprendí más estando en la junta directiva de SickKids y ahora como presidente de esa fundación de lo que jamás podría retribuir”.


"Aprendí más estando en la junta directiva de SickKids y ahora como presidente de esa fundación de lo que jamás podría retribuir."


Esta perspectiva cuestiona la idea de que la participación comunitaria evita que obtengas éxito profesional. 

Por el contrario, Soliman sostiene que ese compromiso mejora las capacidades de liderazgo, aumenta la comprensión sobre los problemas sociales y ofrece una perspectiva muy necesaria acerca del impacto que tienen las decisiones empresariales.

En una profesión que suele definirse por las victorias y las derrotas, Soliman ofrece una visión matizada del éxito. Aunque reconoce la importancia de forjar una reputación basada en las victorias, hace hincapié en los aprendizajes fundamentales que se obtienen de los contratiempos.

“No recuerdas las victorias, sino las derrotas. Por más que sean pocas, son lo único que recuerdas”, explica. “Aunque, en realidad, son los momentos en los que más se demuestra tu liderazgo y resiliencia”.

Esta perspectiva sobre la resiliencia y el aprendizaje en cuanto a los fracasos es valiosa no solo para los profesionales del Derecho, sino también para los líderes de todos los sectores. Además, destaca la importancia de mantener la compostura y sacar provecho incluso en situaciones difíciles, una habilidad que distingue a los líderes que, sin duda, son excepcionales.


"No recuerdas las victorias, sino las derrotas. Por más que sean pocas, son lo único que recuerdas. Aunque, en realidad, son los momentos en los que más se demuestra tu liderazgo y resiliencia."


Mantenerse informado en un mundo empresarial acelerado

Vivimos sobrecargados de información, por lo que los consejos de Soliman para mantenerse informado son sencillos y directos.

Mediante este enfoque del consumo de información, se refleja una filosofía más compleja de aprendizaje continuo y conciencia global.
This approach to information consumption reflects a deeper philosophy of continuous learning and global awareness.

Para Soliman, mantenerse informado no consiste solo en recopilar hechos, sino en comprender de forma matizada cómo las tendencias mundiales afectan a las empresas y a los clientes locales.


El futuro de las empresas canadienses

Con la mirada hacia el futuro, Soliman presenta un panorama de retos y oportunidades para las empresas canadienses. Destaca la necesidad de incentivar la colaboración entre los líderes empresariales, el gobierno y las organizaciones sin ánimo de lucro a fin de garantizar que Canadá aún sea un destino atractivo para el talento, el capital y la innovación.

“Tenemos que asegurarnos de que aún estemos compitiendo con esos lugares y de que estemos creando un entorno para que la gente quiera venir, invertir y construir empresas aquí”, afirma.

Esta llamada a la acción no solo se trata de formular políticas a fin de cambiar la mentalidad de los líderes empresariales. Soliman recomienda un enfoque más abierto y competitivo a nivel global en el que se reconozca la dinámica cambiante de las empresas internacionales.

Conclusión: un plan de acción para el éxito

El recorrido de Walied Soliman, de hijo de inmigrantes a figura destacada del Derecho y las empresas canadienses, ofrece un plan de acción para tener éxito en el complejo panorama global de hoy.

Con sus perspectivas, resalta la importancia de adaptarse, aprender todo el tiempo y comprometerse con la excelencia.

Para los aspirantes a profesionales, el consejo de Soliman es claro: “Identifica en qué te puedes destacar y asegúrate de ser el mejor. Así, si eres el mejor abogado especializado en Bienes Raíces del mercado medio de Port Carling, Ontario, sé el mejor que exista, defínete como si lo fueras y levántate cada mañana para serlo”.

Este énfasis en la especialización y la excelencia, combinado con una comprensión más amplia de las tendencias mundiales y un compromiso con la participación comunitaria, representa lo esencial de la filosofía de liderazgo de Soliman.


"Identifica en qué te puedes destacar y asegúrate de ser el mejor. Así, si eres el mejor abogado especializado en Bienes Raíces del mercado medio de Port Carling, Ontario, sé el mejor que exista, defínete como si lo fueras y levántate cada mañana para serlo."


En un mundo que evoluciona con rapidez, estos principios son eternos y les sirven de guía a los profesionales que desean generar un impacto significativo en cualquier área o región.


About Walied Soliman


Walied Soliman es el presidente de Norton Rose Fulbright en Canadá y copresidente del equipo de Situaciones Especiales. Es uno de los abogados canadienses más importantes en su campo.

Participó en algunas de las transacciones de fusiones y adquisiciones y guerras subsidiarias más significativas y complejas del país, y brindó asesoramiento a compradores y vendedores, juntas directivas, licitadores hostiles y activistas con participación accionaria. Además, su ejercicio se centra en reestructuraciones, finanzas corporativas, gobernanza y productos estructurados.


¿Quieres mejorar como líder? 


Escucha el pódcast completo a fin de conocer las estrategias sin filtros que emplea Walied Soliman para conquistar los mercados globales y acelerar su carrera jurídica profesional.


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Desde que amanece en el distrito financiero de Toronto, Walied Soliman comienza el día con un ritual que marcó su carrera: la lectura de la sección de negocios del Globe and Mail

Para Soliman, esta práctica diaria implica algo más que mantenerse informado: la idea es mantener una ventaja competitiva en un mercado global cada vez mayor.

“Si vives en Canadá, eres líder empresarial y no te levantas de la cama y lees la sección de negocios del Globe and Mail cada mañana, te estás quedando atrás antes de haber salido de la cama”, afirma.

Este compromiso de mantenerse a la vanguardia llevó a Soliman, hijo de inmigrantes egipcios, a convertirse en presidente de Norton Rose Fulbright en Canada y en una de las principales voces de la comunidad jurídica y empresarial canadiense.

Su recorrido ofrece valiosas perspectivas tanto a los aspirantes a profesionales como a los líderes consolidados a medida que exploran las complejidades de un panorama mundial en constante cambio.




Conclusiones clave
  • Success often comes from adapting to new challenges and finding passion in unexpected places.
  • Empower your team by focusing on strategic oversight and trusting management to execute.
  • Compete effectively by understanding emerging markets and fostering global connections.
  • Community involvement enhances leadership skills and broadens perspectives


Para Soliman, no fue nada sencillo convertirse en un abogado de primer nivel especializado en Situaciones Especiales. Si bien en un principio lo atraía una noción idealizada del derecho deportivo, de inmediato descubrió que la realidad no se alineaba con sus expectativas.

Sin embargo, un encuentro fortuito con un pequeño cliente minero que se enfrentaba a un intento de golpe activista cambió el curso de su carrera profesional.

“No sabía cómo defenderlo. Y recuerdo que estudié este tema. Estudié mucho para comprender cómo defender estas empresas”, explicó.

“Trabajamos mucho durante dos semanas. Lo disfruté. Defendimos la empresa y sacamos a los agresores. Luego, pensé, ¿sabes qué? Quiero dedicarme a esto para siempre”.

Esta experiencia les brinda una lección fundamental a los jóvenes profesionales: tienen que estar abiertos a las oportunidades que puedan surgir y dispuestos a enfrentarse a nuevos retos.


"Trabajamos mucho durante dos semanas. Lo disfruté. Defendimos la empresa y sacamos a los agresores. Luego, pensé, ¿sabes qué? Quiero dedicarme a esto para siempre".



Cómo redefinir el liderazgo en los estudios jurídicos

Como presidente de Norton Rose Fulbright en Canadá, Soliman adoptó un enfoque de liderazgo poco convencional.

En lugar de sumergirse en la gestión diaria, se centra en hacer aportes clave a la visión, gobernanza y supervisión de la empresa.

“Considero que mi rol se basa en contribuir a la visión, la supervisión y la gobernanza. Y, de verdad, hago todo lo posible por no cuestionar nunca las posturas de la dirección”, afirma.

Gracias a este enfoque, Soliman puede mantener activo el ejercicio del Derecho mientras guía la empresa hacia su visión de convertirse en “el principal estudio jurídico de Canadá y el empleador preferido en cada uno de sus mercados”.

Con su estilo de liderazgo, se destaca la importancia de confiar y fortalecer los equipos de gestión, un ejemplo que se puede aplicar a diversos sectores.


El reto de la competitividad global

Quizá el mensaje más urgente que transmite Soliman consiste en la necesidad de que Canadá mantenga y mejore su ventaja competitiva en el mercado global. Además, advierte que el país corre el riesgo de perder su puesto si no se toman medidas decisivas.

“Tenemos que ser muy cuidadosos para garantizar que los resultados de todo lo que apreciamos y que ganamos en nuestros años aquí, en Canadá, estén a disposición de las generaciones futuras”, explica.

Soliman recomienda que los líderes empresariales adquieran experiencia de primera mano en los mercados emergentes y hace hincapié en que la competencia de Canadá ahora se extiende más allá de los rivales tradicionales, como Estados Unidos y Reino Unido, e incluye economías de países en rápido desarrollo, por ejemplo, Brasil, India y Dubai.

Esta perspectiva global es crucial para darles forma tanto a las estrategias empresariales como a las políticas públicas.

El informe acerca del Grupo de trabajo sobre la modernización de los mercados de capitales que realizó Soliman para el gobierno de Ontario ejemplifica cómo la experiencia jurídica puede contribuir a mejorar la competitividad nacional.

Con la aplicación de las recomendaciones del grupo de trabajo, muchas de las cuales ya se implementaron, se quiere lograr un equilibrio entre la supervisión normativa y la libertad de mercado, un delicado equilibrio que es esencial para atraer tanto a emisores como a inversores.

La filantropía como herramienta para desarrollar el liderazgo

Si bien los logros profesionales de Soliman son impresionantes, su compromiso con la comunidad y su trabajo sin ánimo de lucro ofrecen lecciones igualmente valiosas para los aspirantes a líderes.

Gracias a que ocupa el puesto de presidente de la fundación SickKids Foundation, posee conocimientos que van más allá de lo que se habla en la sala del directorio.

“Aprendí más sobre cómo ser un líder empresarial, acerca de mi comunidad, un sector como la medicina, del que no sabía nada… Aprendí más estando en la junta directiva de SickKids y ahora como presidente de esa fundación de lo que jamás podría retribuir”.


"Aprendí más estando en la junta directiva de SickKids y ahora como presidente de esa fundación de lo que jamás podría retribuir."


Esta perspectiva cuestiona la idea de que la participación comunitaria evita que obtengas éxito profesional. 

Por el contrario, Soliman sostiene que ese compromiso mejora las capacidades de liderazgo, aumenta la comprensión sobre los problemas sociales y ofrece una perspectiva muy necesaria acerca del impacto que tienen las decisiones empresariales.

En una profesión que suele definirse por las victorias y las derrotas, Soliman ofrece una visión matizada del éxito. Aunque reconoce la importancia de forjar una reputación basada en las victorias, hace hincapié en los aprendizajes fundamentales que se obtienen de los contratiempos.

“No recuerdas las victorias, sino las derrotas. Por más que sean pocas, son lo único que recuerdas”, explica. “Aunque, en realidad, son los momentos en los que más se demuestra tu liderazgo y resiliencia”.

Esta perspectiva sobre la resiliencia y el aprendizaje en cuanto a los fracasos es valiosa no solo para los profesionales del Derecho, sino también para los líderes de todos los sectores. Además, destaca la importancia de mantener la compostura y sacar provecho incluso en situaciones difíciles, una habilidad que distingue a los líderes que, sin duda, son excepcionales.


"No recuerdas las victorias, sino las derrotas. Por más que sean pocas, son lo único que recuerdas. Aunque, en realidad, son los momentos en los que más se demuestra tu liderazgo y resiliencia."


Mantenerse informado en un mundo empresarial acelerado

Vivimos sobrecargados de información, por lo que los consejos de Soliman para mantenerse informado son sencillos y directos.

Mediante este enfoque del consumo de información, se refleja una filosofía más compleja de aprendizaje continuo y conciencia global.
This approach to information consumption reflects a deeper philosophy of continuous learning and global awareness.

Para Soliman, mantenerse informado no consiste solo en recopilar hechos, sino en comprender de forma matizada cómo las tendencias mundiales afectan a las empresas y a los clientes locales.


El futuro de las empresas canadienses

Con la mirada hacia el futuro, Soliman presenta un panorama de retos y oportunidades para las empresas canadienses. Destaca la necesidad de incentivar la colaboración entre los líderes empresariales, el gobierno y las organizaciones sin ánimo de lucro a fin de garantizar que Canadá aún sea un destino atractivo para el talento, el capital y la innovación.

“Tenemos que asegurarnos de que aún estemos compitiendo con esos lugares y de que estemos creando un entorno para que la gente quiera venir, invertir y construir empresas aquí”, afirma.

Esta llamada a la acción no solo se trata de formular políticas a fin de cambiar la mentalidad de los líderes empresariales. Soliman recomienda un enfoque más abierto y competitivo a nivel global en el que se reconozca la dinámica cambiante de las empresas internacionales.

Conclusión: un plan de acción para el éxito

El recorrido de Walied Soliman, de hijo de inmigrantes a figura destacada del Derecho y las empresas canadienses, ofrece un plan de acción para tener éxito en el complejo panorama global de hoy.

Con sus perspectivas, resalta la importancia de adaptarse, aprender todo el tiempo y comprometerse con la excelencia.

Para los aspirantes a profesionales, el consejo de Soliman es claro: “Identifica en qué te puedes destacar y asegúrate de ser el mejor. Así, si eres el mejor abogado especializado en Bienes Raíces del mercado medio de Port Carling, Ontario, sé el mejor que exista, defínete como si lo fueras y levántate cada mañana para serlo”.

Este énfasis en la especialización y la excelencia, combinado con una comprensión más amplia de las tendencias mundiales y un compromiso con la participación comunitaria, representa lo esencial de la filosofía de liderazgo de Soliman.


"Identifica en qué te puedes destacar y asegúrate de ser el mejor. Así, si eres el mejor abogado especializado en Bienes Raíces del mercado medio de Port Carling, Ontario, sé el mejor que exista, defínete como si lo fueras y levántate cada mañana para serlo."


En un mundo que evoluciona con rapidez, estos principios son eternos y les sirven de guía a los profesionales que desean generar un impacto significativo en cualquier área o región.


About Walied Soliman


Walied Soliman es el presidente de Norton Rose Fulbright en Canadá y copresidente del equipo de Situaciones Especiales. Es uno de los abogados canadienses más importantes en su campo.

Participó en algunas de las transacciones de fusiones y adquisiciones y guerras subsidiarias más significativas y complejas del país, y brindó asesoramiento a compradores y vendedores, juntas directivas, licitadores hostiles y activistas con participación accionaria. Además, su ejercicio se centra en reestructuraciones, finanzas corporativas, gobernanza y productos estructurados.


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BILL 96 WEBINAR (PART 1) - IN CASE YOU MISSED ITBILL 96 WEBINAR (PART 1) - IN CASE YOU MISSED IT

If you're operating in Quebec, you’ll by now be familiar with Bill 96, the Quebec government’s proposed law that is expected to take effect this summer. The bill will update the Charter of French Language, otherwise known as Bill 101, ensuring that nearly all business contracts, human resources activities, public services, marketing, and just about anything else will be available in French. 

The highly contentious bill has generated applause by some, and protests by others. Whatever your opinion of the new law, you must be prepared to take action before Bill 96 takes effect.

To help explain the impact of Bill 96, we recently assembled a panel of experts including Keyvan Nassiry (Nassiry Law), André de Maurivez (CIBC), Tania Da Silva (DLA Piper), and Gary Kalaci (Alexa Translations). Our panel discussed the general impact of the bill, provided recommendations for all businesses operating in Quebec, and explored the nuances of human resources and contractual law under Bill 96.

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Not to worry - you can watch the recorded webinar below, and sign up here for updates about Bill 96 to ensure your business is prepared for the landbreaking new law.

This webinar was part one of our three-part series exploring Bill 96. The other two installments will take place in August and November - inscribirse aquí para recibir actualizaciones on the upcoming webinars.

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