Cómo liderar uno de los despachos de abogados más importantes de Canadá: las ideas de Norman Steinberg

Formato:
Pódcast
Acreditación:
This program contains 30 minutes of Professionalism content. (Law Society of Ontario)
This program contains 45 minutes of Professionalism content. (Law Society of British Columbia)
Orador:
Norman Steinberg: vicepresidente de BFL Canada
Fecha de publicación:
Dec 12, 2022
Duración:
45 min

Resumen

La destacada carrera jurídica de Norman Steinberg incluye la conducción de fusiones internacionales y la expansión de los servicios jurídicos canadienses hacia la economía global. En la actualidad, es vicepresidente de BFL Canada y asesor de varios consejos directivos. En su vida profesional, después del ejercicio de la abogacía, sigue combinando el desarrollo empresarial, la gobernanza corporativa y el compromiso cívico. En este episodio, Norman expone reflexiones sinceras sobre el liderazgo en temas como estrategia, gobernanza en despachos de abogados, confianza de los clientes y mentoría. Su perspectiva es muy valiosa para abogados sénior y socios gerentes que están atravesando transiciones de liderazgo o en proceso de reinvención profesional.

Mira el episodio completo a continuación.

   

Conclusiones clave

  • El liderazgo en los despachos de abogados requiere integración cultural: un equipo exitoso necesita un líder que marque el tono cultural, no solo que alinee los objetivos de trabajo.

  • Los asesores de confianza hablan con claridad: los clientes valoran la firmeza y la claridad más que el lenguaje elaborado o los consejos ambiguos.
  • El establecimiento de contactos y el servicio comunitario son activos estratégicos: aprovecha los eventos comunitarios y las redes informales para ampliar tu alcance.

  • La gobernanza en asociaciones exige la creación de consensos: una estrategia exitosa en un despacho de abogados debe incluir la participación de los colegas y la responsabilidad compartida.

  • Para crecer, se necesita una planificación metódica: desde las agendas de cierre hasta los calendarios de los consejos directivos, la organización es una habilidad de liderazgo.

PREGUNTAS FRECUENTES

¿Qué ideas aporta Norman Steinberg que la mayoría de los líderes jurídicos suelen pasar por alto?
Destaca que el liderazgo en los despachos de abogados es una labor tanto estratégica como cultural: el consenso, la claridad y los consejos directos pesan más que la jerarquía o la pericia técnica.
¿Qué enseña este episodio sobre la gestión del crecimiento y el legado en el ámbito jurídico?
Muestra cómo liderar durante los procesos de fusión, globalización y sucesión, mientras se apoya a la próxima generación y se preserva la confianza de los clientes.
¿Por qué deberían escuchar este episodio los abogados sénior o socios gerentes?
Porque son muy pocos los líderes que han logrado que su empresa nacional crezca hasta convertirse en una potencia global, y aún menos los que hablan con tanta franqueza sobre la política, las personas y los cambios que fueron necesarios para lograrlo.

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